Volební program 2026–2030

Máme ROZUM

Program postavený na čtyřech rovnocenných pilířích, které jsou spolu vzájemně propojené: Rozvoj, který budeme uskutečňovat podle schváleného programu rozvoje města. Obnova toho, co ve městě už máme. Zázemí, na které jsme zvyklí a které se osvědčilo. A Udržitelnost, která zajistí odpovědné hospodaření a dlouhodobou stabilitu města.

Vybrat pilíř Volební noviny

Čtyři pilíře programu: ROZUM

ROZUM = Rozvoj, Obnova, Zázemí, Udržitelnost města. Klepnutím na písmeno vyberete pilíř.

Rozvoj

Na základě detailní analýzy nastavíme akční plán rozvoje města.

Obnova

Soustředíme se na splácení vnitřního dluhu a opravy majetku, který již máme.

Zázemí

Co se osvědčilo a funguje, posílíme a rozšíříme.

Udržitelnost

Budeme hledat úspory a šetřit na provozních nákladech.

Podrobný obsah pilířů

U každého pilíře: kde jsme dnes, proč na tom tématu záleží i mimo Sedlčany, a na co se zaměříme.

ROZVOJ Společná budoucnost

Rozvíjíme město a jeho části s rozumem a v souladu s přírodou.

Souvislosti

Malá města v dojezdu velké metropole nemívají problém s nezaměstnaností, ale s odlivem kvalifikace – chybí pozice s vyšší přidanou hodnotou, kvůli kterým by se vyplatilo zůstat. Rozvojové plochy na zelené louce jsou dnes obtížně dostupné. Klimatická změna není akademický problém, ale situace s konkrétními dopady do života lidí, na které je třeba reagovat.

Co se už povedlo

Zpracovali jsme a zastupitelstvu předložili analytickou část Programu rozvoje města, která mapuje současný stav města a jeho potřeby a vytváří základ pro plánování dalšího rozvoje.
V průběhu září bude mít město a občané k dispozici podrobnou nezávislou zprávu o finančním zdraví města.
Lom v Solopyskách je od jara 2026 v majetku města a nadále volně přístupný veřejnosti – zachránili jsme ho před možným uzavřením v soukromých rukou.
Soukromý projekt Centra automatizace a průmyslu 4.0 postupuje přípravou k realizaci a může přinést až 400 pracovních míst, město je aktivním partnerem.
Zřízeno šest osadních výborů, které aktivně zastupují obyvatele těchto lokalit.
Zpracovaná studie zastavitelnosti lokality Roudný, projektová příprava území podél I/18 a příprava Obchodní ulice pro další rozvoj města.

Na co se zaměříme

Dokončení zpracování Programu rozvoje města Sedlčany včetně návrhové části a akčních plánů.
Zpracování studií proveditelnosti pro variantní řešení modernizace a technického zhodnocení stávajících sportovních zařízení a případné výstavby nové multifunkční sportovní haly podle standardů Národní sportovní agentury.
Nastavení pevného rozpočtu pro osadní výbory podle spravedlivého klíče a větší podíl osadních výborů na rozhodování o jeho využití.
Podpora bytové výstavby uvnitř města a v přirozeně navazujících lokalitách místo plošného rozšiřování zástavby do krajiny.
Podpora dokončení pozemkových úprav s protierozními opatřeními, opatřeními proti suchu a obnovou polních cest a alejí.
Zaměříme se na opatření podporující klimatickou odolnost města v péči o městskou zeleň, budovy v majetku města a hospodaření se srážkovou vodou.

OBNOVA Péče o majetek

Obnovujeme především to, co už v Sedlčanech máme.

Souvislosti

Většina majetku českých měst vznikla mezi 60. a 80. lety a dožívá najednou – odložená údržba je nejdražší způsob financování, protože náklad neroste plynule, ale skokově při poruše. U starších budov často chybí dokumentace odpovídající skutečnému stavu. Její doplnění, včetně pasportů staveb tam, kde je to podle stavebního zákona potřebné, je důležité pro bezpečný provoz, plánování oprav a přípravu investičních i dotačních projektů. U silnic město navíc nerozhoduje samo: dělí je tři vlastníci – stát, kraj a obec – takže většina viditelných dopravních problémů leží na hranici kompetencí a řeší se vyjednáváním.

Co se už povedlo

Jedním z prvních úkolů nového vedení bylo prověřit a nastavit koncesní smlouvu na provozování vodohospodářské infrastruktury. Městský majetek je napojen na přivaděč Benešov–Sedlčany a čistírna odpadních vod má dostatečnou kapacitní rezervu.
V letech 2023 až 2026 opraveny ulice a chodníky v souhrnné délce více než 5 km – Nádražní, Šafaříkova, Na Potůčku, Petra Bezruče, Víta Nejedlého, Na Vyhlídce, Průběžná, Růžová a komunikace do části Doubravice.
Opravena budova polikliniky, prosazena oprava mostu v Nádražní ulici přes Mastník ve vlastnictví Středočeského kraje, dokončena celková rekonstrukce pláště budovy radnice, vybudováno parkoviště za budovou gymnázia a rozšířena kapacita parkování v Lidické ulici.
Vybudován bezbariérový přístup do budovy městského úřadu pro odbor vnitřních věcí.
Správa budov a zařízení zmapovala technický stav napříč celým portfoliem městských budov.

Na co se zaměříme

Víceletý plán obnovy městského majetku s minimální roční částkou v rozpočtu namísto nahodilých oprav.
Příprava projektů a výstavba chodníků v lokalitách, kde chybí bezpečné pěší propojení – Havlíčkova ulice, propojení Prof. Plavce – Severní sídliště a podél I/18 k nákupním centrům.
Pokračování v modernizaci čistírny odpadních vod a v rekonstrukci podzemních vodovodních sítí.
Využití plánované rekonstrukce silnice II/105 v úseku Velběhy – okružní křižovatka u nákupních center k přípravě 1. etapy úprav Komenského náměstí.
Opravy a rekonstrukce budov základních škol a mateřské školy.
Doplnění chybějících pasportů, revizí a požárně-bezpečnostní dokumentace městských budov a nastavení systému jejich pravidelné aktualizace.
Pokračování v budování bezbariérových přístupů u městských budov.
Systém parkování na sídlištích s jasnými pravidly a povinností nových developerů řešit parkování na vlastním pozemku.
Majetkoprávní vypořádání pozemků pod místními komunikacemi.

ZÁZEMÍ Bezpečí a stabilita

Podporujeme zdravotnictví a služby, na které jsme v Sedlčanech zvyklí.

Souvislosti

Obec není poskytovatelem zdravotních služeb, ale může významně přispívat k jejich dostupnosti. Její možnosti spočívají především v nepřímé podpoře – například zajištěním vhodných prostor pro lékařské ordinace, pomocí s jejich vybavením nebo podporou bydlení pro lékaře. V sociálních službách chybí mezi terénní péčí v domácnosti a pobytovým zařízením odlehčovací služba pro pečující rodiny – nejlevnější způsob, jak oddálit nákladnou pobytovou péči. V bezpečnosti se těžiště přesouvá: klasická majetková kriminalita stagnuje, roste podvodné jednání v kyberprostoru cílené na seniory. A bezplatné sportoviště pro mládež je nejlevnější fungující prevence rizikového chování, jakou obec má.

Co se už povedlo

Zrekonstruovaná poliklinika přinesla důstojnější prostředí pro pacienty stomatologů a praktických lékařů a posílila zdravotní zázemí města; současně byly řešeny podmínky dlouhodobého pronájmu nemocnice.
Bezplatné užívání městských sportovišť mládežnickými oddíly už dnes drží nízké členské příspěvky.
Ve městě funguje kamerový systém spravovaný městskou policií, který pomáhá zajišťovat bezpečnost občanů.
Pečovatelská služba získala nové prostory v zrekonstruované poliklinice, město zvýšilo podporu organizacím poskytujícím sociální služby a od července 2024 funguje Senior taxi za 30 Kč, včetně dopravy do okolních osad.

Na co se zaměříme

Zavedení odlehčovací sociální služby jako chybějícího článku mezi terénní péčí a pobytovým zařízením.
Posílení prevence tam, kde reálně roste riziko – zejména ochrany seniorů před podvody a prevence užívání a distribuce drog.
Posílení podpory seniorů v každodenním životě – zachování a provozní stabilizace Senior taxi, pomoc při zvládání digitalizace společnosti a vyšší podpora organizací poskytujících sociální služby v souvislosti se stárnutím populace.
Pokračování v postupné obnově a rozvoji volnočasových areálů a dalšího zázemí pro sport a aktivní trávení volného času.
Systematická obnova městského bytového fondu s důrazem na snižování energetické náročnosti.
Iniciování jednání se Středočeským krajem o zajištění důstojných prostor pro výjezdovou základnu zdravotnické záchranné služby.

UDRŽITELNOST Zodpovědné finance

Šetříme zbytečné náklady především uvnitř města.

Souvislosti

Město nemůže samo ovlivnit výši sdílených daní. Od 1. ledna 2026 se sice zvýšil podíl obcí na vybraných sdílených daních z 24,16 % na 25,93 %, současně se ale změnil způsob jejich rozdělování a větší roli v něm hraje také počet dětí a žáků. Zároveň na obce přešlo financování nepedagogických pracovníků ve školách a některých dalších výdajů. Jedinou daní, kterou město skutečně řídí, je daň z nemovitých věcí. Otevřenost nestojí rozpočtové peníze, stojí jen rozhodnutí – řada českých měst dnes zveřejňuje kompletní podklady bez nákladů navíc.

Co se už povedlo

Město umořilo staré dluhy a díky odpovědnému hospodaření má prostor reagovat i na mimořádné situace a nečekané výdaje.
Je zavedena systematická kontrola příspěvkových organizací.
Měsíční přehledy hospodaření se už zveřejňují na webu Šance – cílem je dostat je jako standard i na oficiální web města.

Na co se zaměříme

Veřejný semafor městských projektů – rozpočet, termín, odpovědnost a stav projektu na jednom místě.
Měsíční zprávy o hospodaření na webu města s podrobnějším vysvětlením.
Směřování výnosu z daně z nemovitých věcí do ulic a chodníků s každoročním veřejným vyúčtováním.
Zveřejňování klíčových materiálů zastupitelstva na webu ještě před jednáním.
Silný kontrolní a finanční výbor s ročním plánem kontrol schvalovaným zastupitelstvem.
Revize nájemních smluv bez inflační doložky, které mohou městu zbytečně snižovat výnosy.
Společné nákupy a energetický management napříč městskými organizacemi s úsporami vracenými do obnovy majetku.
Prověření nastavení městských organizací a společností a tam, kde to dává smysl, zjednodušení jejich řízení a zefektivnění jejich fungování.

Poctivá práce s rozumem

Volební program Šance pro Sedlčany pro období 2026–2030.

Napište nám